日本玩具產(chǎn)業(yè)：重度依賴代工 銷售渠道拓寬
來源：泰華玩具
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近期，日本玩具專業(yè)雜志《ToyJournal》針對日本玩具產(chǎn)銷情況進(jìn)行了一次大型的摸底調(diào)查。小編摘取了其中的精華部分，以饗讀者。
生產(chǎn)端：碎片化、老齡化、偏科明顯
針對生產(chǎn)端，本次摸底調(diào)查向日本玩具協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)發(fā)送了問卷，回收的有效問卷數(shù)量為50家，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模兩極分化、從業(yè)人員老齡化但穩(wěn)定、生產(chǎn)重度依賴海外代工、新品帶授權(quán)比例高企等特點(diǎn)。
01、企業(yè)規(guī)模兩極分化
這個(gè)規(guī)模包含了員工數(shù)和銷售額兩個(gè)維度。少于50人、銷售額在10億日元（約5000萬元人民幣）以下的企業(yè)雖然占大多數(shù)，但由于日本擁有萬代南夢宮、多美、Epoch社、MegaHouse、世嘉玩具等跨國企業(yè)，百人以上、銷售額上百億日元（約5億元人民幣）的玩企占比數(shù)量也不低，呈現(xiàn)兩端多，中間少的兩級分布狀態(tài)。
02、從業(yè)人員老齡化但穩(wěn)定
受老齡化影響，日本玩企的從業(yè)人員年齡普遍偏高，40歲以上的員工占比接近七成，其中，60歲以上員工更是占了13.9%的比例。這可能和日本的終身雇傭制有關(guān)，因?yàn)楸敬握{(diào)查的玩企存續(xù)時(shí)間也很長，近九成具有10年以上歷史。
但有一點(diǎn)值得肯定是，在本次調(diào)查中，高達(dá)64.6%的受訪企業(yè)擁有女性管理層，比日本全國整體21.0%的比例（日本厚生勞動(dòng)省數(shù)據(jù)）要高不少，證明女性在玩具行業(yè)中相當(dāng)活躍。
03、重度依賴海外代工
僅有4.3%的受訪企業(yè)的產(chǎn)品全是日本生產(chǎn)，而海外代工占總產(chǎn)值的平均比例高達(dá)80.9%，甚至有30.4%的企業(yè)是百分百海外代工。
代工地除中國外，還有泰國、越南、印度尼西亞、菲律賓以及中國臺灣等。但海外銷售的占比并不高，平均比例僅為12.2%，近四成企業(yè)的產(chǎn)品僅在日本銷售，海外主要銷售地有：中國臺灣、韓國、中國大陸、北美、歐洲、大洋洲、中南美洲等。
04、授權(quán)類新品比例高
日本是個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，由此帶動(dòng)了授權(quán)玩具的興旺。但其比例之高，令人驚訝：在46家重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)中，2022年的新品數(shù)量約有2.6萬件，約有44.9%都是動(dòng)漫授權(quán)玩具，而有28.9%的受訪企業(yè)推出的新品中，授權(quán)玩具占比高達(dá)80% 99%，換言之，這三成的受訪日本玩企在2022年依靠授權(quán)玩具而活。只有約一成的受訪企業(yè)新品是完全不涉及授權(quán)玩具。
寶可夢Pokepeace小屋系列（圖源TAKARATOMY-多美官方網(wǎng)站）
銷售端：綜合化、資源不均
針對銷售端，本次摸底調(diào)查主要集中在線下渠道。主要呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：一是越來越多渠道引入玩具賣場，在拓寬了玩具銷售渠道面的同時(shí)，壓縮了玩具專賣店的生存空間，令其數(shù)量銳減；二是線下玩具店分布極為不均，被線上蠶食了不少空間。
01、業(yè)態(tài)多樣化
這個(gè)變化的好處是，玩具渠道面被大大拓寬了。比如引入大量拼圖、益智玩具的書店，引入玩具銷售專區(qū)的電器量販店等在玩具零售領(lǐng)域的存在感越來越明顯。還有“百元均一”的折扣店等。
因此，全國涉及玩具銷售的零售網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)8052家，比上一次摸底調(diào)查增加了1306家。但不幸的是，玩具專賣店卻僅剩1058家，同比減少了107家， 和2005年的調(diào)查相比，甚至減少了近2000家。
02、線下玩具店資源不均
本次摸查發(fā)現(xiàn)，線下玩具零售門店分布有著明顯的地域差距，35%集中在東京（732家）、大阪（679家）、愛知（554家）、神奈川（469家）、埼玉（432家）這些發(fā)達(dá)的都市圈。
與之相對的，有20個(gè)縣（相當(dāng)于中國的?。┚硟?nèi)賣玩具的店鋪不滿100家；甚至有5個(gè)縣只有不滿50家賣玩具的店鋪（鳥取縣：39家；山梨縣、福井縣、島根縣：均是47家；佐賀縣：49家）。這些地區(qū)的玩具消費(fèi)需求只能轉(zhuǎn)移到線上。
在日本，每千名兒童所擁有的店鋪數(shù)量其實(shí)并不高，全國平均水平僅有0.56家。數(shù)量最高的是香川縣，也僅有0.91家，連一家的水平都沒達(dá)到，最低的是宮崎縣，為0.39家。而擁有玩具店總數(shù)最多的東京都，平均下來每千名日本兒童所擁有的也是只有0.47家。
Spinpeas系列食玩（圖源萬代南夢宮中國官方微博）
這樣的調(diào)查結(jié)果，是否突破了你對日本玩具市場的認(rèn)知呢？
來源：《中外玩具制造》雜志 編譯：張芷盈 數(shù)據(jù)來源《ToyJournal》
泰華玩具（深圳）有限公司集生產(chǎn)、開發(fā)為一體的OEM,ODM毛絨玩具定制供應(yīng)商，主營定制生產(chǎn)各類毛絨玩具、家居毛絨產(chǎn)品。公司各種配套齊備，工藝優(yōu)良，管理嚴(yán)格，月生產(chǎn)能力可達(dá)60-80萬只。其中大多數(shù)生產(chǎn)員工擁有毛絨玩具生產(chǎn)10年以上的經(jīng)驗(yàn)；管理團(tuán)隊(duì)擁有毛絨玩具生產(chǎn)20年左右的管理經(jīng)驗(yàn)；開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備15年以上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握制作毛絨玩具的各種方法，只要詳細(xì)的產(chǎn)品圖紙（或者樣品），就可以為客戶提供從開發(fā)到售后的一站式服務(wù)。我司以優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，強(qiáng)勁的開發(fā)，完善的售后服務(wù)，為客戶打造滿意的定制服務(wù)。
泰華玩具（深圳）有限公司
生產(chǎn)端：碎片化、老齡化、偏科明顯
針對生產(chǎn)端，本次摸底調(diào)查向日本玩具協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)發(fā)送了問卷，回收的有效問卷數(shù)量為50家，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模兩極分化、從業(yè)人員老齡化但穩(wěn)定、生產(chǎn)重度依賴海外代工、新品帶授權(quán)比例高企等特點(diǎn)。
01、企業(yè)規(guī)模兩極分化
這個(gè)規(guī)模包含了員工數(shù)和銷售額兩個(gè)維度。少于50人、銷售額在10億日元（約5000萬元人民幣）以下的企業(yè)雖然占大多數(shù)，但由于日本擁有萬代南夢宮、多美、Epoch社、MegaHouse、世嘉玩具等跨國企業(yè)，百人以上、銷售額上百億日元（約5億元人民幣）的玩企占比數(shù)量也不低，呈現(xiàn)兩端多，中間少的兩級分布狀態(tài)。
02、從業(yè)人員老齡化但穩(wěn)定
受老齡化影響，日本玩企的從業(yè)人員年齡普遍偏高，40歲以上的員工占比接近七成，其中，60歲以上員工更是占了13.9%的比例。這可能和日本的終身雇傭制有關(guān)，因?yàn)楸敬握{(diào)查的玩企存續(xù)時(shí)間也很長，近九成具有10年以上歷史。
但有一點(diǎn)值得肯定是，在本次調(diào)查中，高達(dá)64.6%的受訪企業(yè)擁有女性管理層，比日本全國整體21.0%的比例（日本厚生勞動(dòng)省數(shù)據(jù)）要高不少，證明女性在玩具行業(yè)中相當(dāng)活躍。
03、重度依賴海外代工
僅有4.3%的受訪企業(yè)的產(chǎn)品全是日本生產(chǎn)，而海外代工占總產(chǎn)值的平均比例高達(dá)80.9%，甚至有30.4%的企業(yè)是百分百海外代工。
代工地除中國外，還有泰國、越南、印度尼西亞、菲律賓以及中國臺灣等。但海外銷售的占比并不高，平均比例僅為12.2%，近四成企業(yè)的產(chǎn)品僅在日本銷售，海外主要銷售地有：中國臺灣、韓國、中國大陸、北美、歐洲、大洋洲、中南美洲等。
日本是個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，由此帶動(dòng)了授權(quán)玩具的興旺。但其比例之高，令人驚訝：在46家重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)中，2022年的新品數(shù)量約有2.6萬件，約有44.9%都是動(dòng)漫授權(quán)玩具，而有28.9%的受訪企業(yè)推出的新品中，授權(quán)玩具占比高達(dá)80% 99%，換言之，這三成的受訪日本玩企在2022年依靠授權(quán)玩具而活。只有約一成的受訪企業(yè)新品是完全不涉及授權(quán)玩具。
銷售端：綜合化、資源不均
針對銷售端，本次摸底調(diào)查主要集中在線下渠道。主要呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：一是越來越多渠道引入玩具賣場，在拓寬了玩具銷售渠道面的同時(shí)，壓縮了玩具專賣店的生存空間，令其數(shù)量銳減；二是線下玩具店分布極為不均，被線上蠶食了不少空間。
01、業(yè)態(tài)多樣化
這個(gè)變化的好處是，玩具渠道面被大大拓寬了。比如引入大量拼圖、益智玩具的書店，引入玩具銷售專區(qū)的電器量販店等在玩具零售領(lǐng)域的存在感越來越明顯。還有“百元均一”的折扣店等。
因此，全國涉及玩具銷售的零售網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)8052家，比上一次摸底調(diào)查增加了1306家。但不幸的是，玩具專賣店卻僅剩1058家，同比減少了107家， 和2005年的調(diào)查相比，甚至減少了近2000家。
02、線下玩具店資源不均
本次摸查發(fā)現(xiàn)，線下玩具零售門店分布有著明顯的地域差距，35%集中在東京（732家）、大阪（679家）、愛知（554家）、神奈川（469家）、埼玉（432家）這些發(fā)達(dá)的都市圈。
與之相對的，有20個(gè)縣（相當(dāng)于中國的?。┚硟?nèi)賣玩具的店鋪不滿100家；甚至有5個(gè)縣只有不滿50家賣玩具的店鋪（鳥取縣：39家；山梨縣、福井縣、島根縣：均是47家；佐賀縣：49家）。這些地區(qū)的玩具消費(fèi)需求只能轉(zhuǎn)移到線上。
在日本，每千名兒童所擁有的店鋪數(shù)量其實(shí)并不高，全國平均水平僅有0.56家。數(shù)量最高的是香川縣，也僅有0.91家，連一家的水平都沒達(dá)到，最低的是宮崎縣，為0.39家。而擁有玩具店總數(shù)最多的東京都，平均下來每千名日本兒童所擁有的也是只有0.47家。
這樣的調(diào)查結(jié)果，是否突破了你對日本玩具市場的認(rèn)知呢？
來源：《中外玩具制造》雜志 編譯：張芷盈 數(shù)據(jù)來源《ToyJournal》
泰華玩具（深圳）有限公司集生產(chǎn)、開發(fā)為一體的OEM,ODM毛絨玩具定制供應(yīng)商，主營定制生產(chǎn)各類毛絨玩具、家居毛絨產(chǎn)品。公司各種配套齊備，工藝優(yōu)良，管理嚴(yán)格，月生產(chǎn)能力可達(dá)60-80萬只。其中大多數(shù)生產(chǎn)員工擁有毛絨玩具生產(chǎn)10年以上的經(jīng)驗(yàn)；管理團(tuán)隊(duì)擁有毛絨玩具生產(chǎn)20年左右的管理經(jīng)驗(yàn)；開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備15年以上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握制作毛絨玩具的各種方法，只要詳細(xì)的產(chǎn)品圖紙（或者樣品），就可以為客戶提供從開發(fā)到售后的一站式服務(wù)。我司以優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，強(qiáng)勁的開發(fā)，完善的售后服務(wù)，為客戶打造滿意的定制服務(wù)。
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